总经理新春致辞

　　充满希望的2018年已经来临。值此辞旧迎新之际，我诚挚地问候大家，并代表公司股东会向一年来辛勤工作的全体员工致以新年的祝福!向一直关心、支持、帮助我们的业界同仁致以美好的祝愿和衷心的感谢!

 

　　2017年，我公司主产品钛白粉市场延续2016年趋好形势，全年价格维持相对高位、小幅波动。高分子材料市场竞争激烈，价格疲软。公司经营班子审时度势，抓住市场机遇，英明决策，积极应对，带领全体员工顽强拼搏，努力奋进，取得了令人鼓舞的成绩：全年生产钛白粉14388吨，较去年增产966吨，为历史最高水平。一级品率98.17%，质量稳步提高；收率89.09%，较去年提高0.08%，为历史最好水平，位于国内同行业前列。全年生产高分子产品484吨，较去年增产80吨，亦为历史最高水平。全年实现销售总收入2.24亿元，扭转了近三年连续亏损的局面。上交国家税收1235万元，较去年增长128.28%，创历史新高。

 

　　2017年初，为抢抓市场机遇，公司在开展劳动竞赛的基础上制定新的超产奖励制度，极大地调动了员工的生产积极性。我们全体员工尤其是奋斗在生产一线的干部员工团结协作，积极主动，精心操作。在供矿不太充分稳定的情况下，一分厂克服重重困难，稳定了龙头酸解，为提高产量和收率奠定了基础。二分厂水洗降铁技术攻关见成效，强化了转窟产能。机电分厂为生产保驾护航，任劳任怨。员工全年每月几乎都拿到了超产奖；年底完成产量目标，公司拿出特别奖金20万元给予员工奖励。同时，狠抓节能降耗，全年由于产能增加、收率降低，钛矿、硫酸、蒸汽、锻烧煤、电的单耗降低，较2016年创造效益440万元。为适应高分子产品市场瞬息变化的需求，三分厂不断改进工艺，精准操作，在满足不同客户的前提下，想方设法降低消耗。公司上下高度重视安全生产，强化员工安全意识，按上级安监部门要求不断整改完善，全年实现安全生产。着力进行现场整改，共投入约80万元进行整改，加强制度考核，生产现场面貌明显改观。建立全区域监控系统，对生产过程、员工操作、劳动纪律及厂区治安进行全方位监控，借助互联网大大提升了各项管理工作的效率。

 

　　2017年，经营工作紧密围绕生产这个中心有效运转。销售部在上半年钛白粉库存较多的情况下，积极调整策略，拓展用户。全年销售钛白粉14329吨，货款回收率100%，产品保持合理库存。高分子产品市场竞争异常激烈，价格疲软，销售制定新的激励措施，鼓励业务员跑市场，开拓业务，产品销售量和市场美誉度都有较大提升。全年销售高分子产品484吨，较去年多销65吨。供应部门合理调配有限的资金，有效控制价格和付款，为降低采购成本、缓解资金压力和确保正常生产作出了不懈的努力。财务部门合理调配资金，确保正常生产。每月做好财务指标分析并考核销售和供应部门业绩完成情况，加强供应、销售等部门的票据管理，努力争取各类财政补助资金，圆满完成贷款融资工作。监事会加强监察工作，重点对管理费用、供销价格、设备配件釆购和资金管理等进行有效监察，提出整改或监察建议。

 

　　2017年公司投入340多万元进行技术改造，重点在环保和消防方面。如渣场治理项目的验收通过，环保设施的填平补齐，高分子材料厂房消防设施的完工等。铲车进矿的改造，减少了人员，提高了工作效率，并清洁了工作环境；高分子材料生产装置的技术改造，可达到降耗、提质、扩能的目的。

　　激情和汗水铸造过去，理性和坚强成就未来。2018年公司的生产经营目标是：生产钛白粉13800吨，质量稳步提高；生产高分子产品800吨，努力提高和稳定产品质量，降低生产成本。货款回收率 100%。新的一年，我们要在稳定现有的生产经营上求发展。采取自力更生和外请专家相结合的方式，经过技改，快速有效提高主产品钛白粉现有产能，或提高产品附加值。同时，谋求多种融资形式，近几年将钛白粉生产规模扩大到3.5万吨/年。高分子材料生产要利用技改成果，切实达到提质、降耗、扩能的目的。销售部门要密切关注市场变化，努力开拓新用户和终端客户，切实做好售后服务。我们将进一步完善岗位激励机制，提高关键岗位补贴，做到员工职业技术培训和激励措施相结合；继续加大对生产一线员工的奖励力度，超产奖与产量、质量紧密挂钩，切实做到多劳多得，达到年收入在2017年的基础上增长8%的目标；加强企业团队意识教育和宣传，弘扬正能量，打击歪风邪气；重视年轻专业人才的引进和培养；修建新机修车间和仓库；修建员工宿舍和食堂，从根本上改善员工的生活条件。

 

　　新的一年，公司在稳定发展的同时，将努力蓄势，谋求更长远的发展。让我们携手并肩，锐意进取，为我们共有的“玉兔”光明的未来而不懈奋斗！