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总经理新春致辞

2018-01-22

  充满希望的2018年已经来临。值此辞旧迎新之际,我诚挚地问候大家,并代表公司股东会向一年来辛勤工作的全体员工致以新年的祝福!向一直关心、支持、帮助我们的业界同仁致以美好的祝愿和衷心的感谢!
 
  2017年,我公司主产品钛白粉市场延续2016年趋好形势,全年价格维持相对高位、小幅波动。高分子材料市场竞争激烈,价格疲软。公司经营班子审时度势,抓住市场机遇,英明决策,积极应对,带领全体员工顽强拼搏,努力奋进,取得了令人鼓舞的成绩:全年生产钛白粉14388吨,较去年增产966吨,为历史最高水平。一级品率98.17%,质量稳步提高;收率89.09%,较去年提高0.08%,为历史最好水平,位于国内同行业前列。全年生产高分子产品484吨,较去年增产80吨,亦为历史最高水平。全年实现销售总收入2.24亿元,扭转了近三年连续亏损的局面。上交国家税收1235万元,较去年增长128.28%,创历史新高。
 
  2017年初,为抢抓市场机遇,公司在开展劳动竞赛的基础上制定新的超产奖励制度,极大地调动了员工的生产积极性。我们全体员工尤其是奋斗在生产一线的干部员工团结协作,积极主动,精心操作。在供矿不太充分稳定的情况下,一分厂克服重重困难,稳定了龙头酸解,为提高产量和收率奠定了基础。二分厂水洗降铁技术攻关见成效,强化了转窟产能。机电分厂为生产保驾护航,任劳任怨。员工全年每月几乎都拿到了超产奖;年底完成产量目标,公司拿出特别奖金20万元给予员工奖励。同时,狠抓节能降耗,全年由于产能增加、收率降低,钛矿、硫酸、蒸汽、锻烧煤、电的单耗降低,较2016年创造效益440万元。为适应高分子产品市场瞬息变化的需求,三分厂不断改进工艺,精准操作,在满足不同客户的前提下,想方设法降低消耗。公司上下高度重视安全生产,强化员工安全意识,按上级安监部门要求不断整改完善,全年实现安全生产。着力进行现场整改,共投入约80万元进行整改,加强制度考核,生产现场面貌明显改观。建立全区域监控系统,对生产过程、员工操作、劳动纪律及厂区治安进行全方位监控,借助互联网大大提升了各项管理工作的效率。
 
  2017年,经营工作紧密围绕生产这个中心有效运转。销售部在上半年钛白粉库存较多的情况下,积极调整策略,拓展用户。全年销售钛白粉14329吨,货款回收率100%,产品保持合理库存。高分子产品市场竞争异常激烈,价格疲软,销售制定新的激励措施,鼓励业务员跑市场,开拓业务,产品销售量和市场美誉度都有较大提升。全年销售高分子产品484吨,较去年多销65吨。供应部门合理调配有限的资金,有效控制价格和付款,为降低采购成本、缓解资金压力和确保正常生产作出了不懈的努力。财务部门合理调配资金,确保正常生产。每月做好财务指标分析并考核销售和供应部门业绩完成情况,加强供应、销售等部门的票据管理,努力争取各类财政补助资金,圆满完成贷款融资工作。监事会加强监察工作,重点对管理费用、供销价格、设备配件釆购和资金管理等进行有效监察,提出整改或监察建议。
 
  2017年公司投入340多万元进行技术改造,重点在环保和消防方面。如渣场治理项目的验收通过,环保设施的填平补齐,高分子材料厂房消防设施的完工等。铲车进矿的改造,减少了人员,提高了工作效率,并清洁了工作环境;高分子材料生产装置的技术改造,可达到降耗、提质、扩能的目的。
  激情和汗水铸造过去,理性和坚强成就未来。2018年公司的生产经营目标是:生产钛白粉13800吨,质量稳步提高;生产高分子产品800吨,努力提高和稳定产品质量,降低生产成本。货款回收率 100%。新的一年,我们要在稳定现有的生产经营上求发展。采取自力更生和外请专家相结合的方式,经过技改,快速有效提高主产品钛白粉现有产能,或提高产品附加值。同时,谋求多种融资形式,近几年将钛白粉生产规模扩大到3.5万吨/年。高分子材料生产要利用技改成果,切实达到提质、降耗、扩能的目的。销售部门要密切关注市场变化,努力开拓新用户和终端客户,切实做好售后服务。我们将进一步完善岗位激励机制,提高关键岗位补贴,做到员工职业技术培训和激励措施相结合;继续加大对生产一线员工的奖励力度,超产奖与产量、质量紧密挂钩,切实做到多劳多得,达到年收入在2017年的基础上增长8%的目标;加强企业团队意识教育和宣传,弘扬正能量,打击歪风邪气;重视年轻专业人才的引进和培养;修建新机修车间和仓库;修建员工宿舍和食堂,从根本上改善员工的生活条件。
 
  新的一年,公司在稳定发展的同时,将努力蓄势,谋求更长远的发展。让我们携手并肩,锐意进取,为我们共有的“玉兔”光明的未来而不懈奋斗!


总经理  何汉云     
2018年元月