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现场管理见成效
为提高企业清洁文明生产水平,今年以来,公司狠抓生产现场管理。首先制定分厂、部门“一把手”负责制,现场管理每月考核成绩与分厂厂长和部门经理直接挂钩,做到赏罚分明。二是制定定期和不定期检查制度。主管部门安环部为此建立起了“现场管理微信群”,把每次检查看到要整改的地方拍下照发上群,并马上落实到位;生产副总黄忆源在平时巡查中,看到要整改的地方也不时地发上群。公司总经理何汉云非常重视现场管理,他经常说:一个企业的生产现场整洁、清洁水平,直接反映一个企业的管理水平。他大会、小会上多次强调,今年以来,多次亲自布置,亲自带队检查。10月30日下午,按计划,何总又亲自带队下分厂检查上个月份布置的现场整改任务完成情况。检查中,虽然还有些不足,但相对以前的情况,现场卫生整洁情况大有好转。检查完毕后,何总强调指出,保持很重要。从普通员工到中、高层管理人员,都要从意识到行动有一个好习惯,这样才能保持长久。
10月30日下午,何汉云总经理、黄忆源副总带队检查现场管理情况
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