现场管理见成效

　　为提高企业清洁文明生产水平，今年以来，公司狠抓生产现场管理。首先制定分厂、部门“一把手”负责制，现场管理每月考核成绩与分厂厂长和部门经理直接挂钩，做到赏罚分明。二是制定定期和不定期检查制度。主管部门安环部为此建立起了“现场管理微信群”，把每次检查看到要整改的地方拍下照发上群，并马上落实到位；生产副总黄忆源在平时巡查中，看到要整改的地方也不时地发上群。公司总经理何汉云非常重视现场管理，他经常说：一个企业的生产现场整洁、清洁水平，直接反映一个企业的管理水平。他大会、小会上多次强调，今年以来，多次亲自布置，亲自带队检查。10月30日下午，按计划，何总又亲自带队下分厂检查上个月份布置的现场整改任务完成情况。检查中，虽然还有些不足，但相对以前的情况，现场卫生整洁情况大有好转。检查完毕后，何总强调指出，保持很重要。从普通员工到中、高层管理人员，都要从意识到行动有一个好习惯，这样才能保持长久。

10月30日下午，何汉云总经理、黄忆源副总带队检查现场管理情况